http://www.lesechos.fr/digital/ARCHIVES/PDF_20090319_LEC/docslib/articlepdf.htm?article=../article/4844007.pdf?journee=PDF_20090319_LEC
AGROALIMENTAIRE Le géant américain de l’agroalimentaire était prêt à dépenser 2,4milliards de dollars
pour progresser sur le secteur très porteur des jus de fruits en Chine.Mais Pékin a estimé
que la prise de contrôle de Huiyuan aurait eu une « influence défavorable sur la concurrence ».
Pékin interdit à Coca-Cola d’acquérir le leader chinois du jus de fruits
DE NOTRE CORRESPONDANT
À PÉKIN.
près plus de six mois
Ad’hésitation, Pékin a re- jeté hier le projet d’achat
amical de Huiyuan, le leader
chinois du jus de fruits, par Coca-
Cola, qui était prêt à débourser
2,4milliards de dollars (1,8milliar
d’euros) dans l’opération. Dans
un bref communiqué, leministère
chinois du Commerce a indiqué
qu’il avait décidé de bloquer l’accord,
pourtant validé dès septembre
par les trois grands actionnair
es : Huiyuan-Danone
(22,98%), le fondateur Zhu Xinli
(36%) et le fonds d’investissement
américain Warburg Pincus
(6,8 %). La raison invoquée ? Il
aurait donné au groupe américain
une « position dominante » sur le
marché chinois des jus de fruits et
aurait eu une « influence défavorable
sur la concurrence ». «Cela
aurait pu conduire les consommateurs
à payer plus cher et à profiter
d’unemoins grande variété de produits
», a justifié leministère, dont
la décision a surpris beaucoup
d’experts et risque d’être vivement
critiquée par les grands partenairescommerciauxdelaChine,
soupçonnant Pékin de vouloir
protéger à tout prix ses grandes
marques (lire ci-dessous).
Lors de l’annonce du rapprochement
entre les deux sociétés,
les analystes avaient estimé que la
prise de contrôle deHuiyuan n’allait
pas donner à Coca-Cola des
positions susceptibles de violer le
droit de la concurrence chinois et
notamment sa loi antimonopole
entrée en vigueur en août 2008.
Des segments appétissants
SelonEuromonitor International,
Coca-Cola contrôlait l’an dernier
12% du marché local très fragmenté
des jus de fruits et légumes.
Quand Huiyuan en détenait, lui,
seulement 8,5%, mais revendiquait33%
deceluides jusdefruits
purs et une large part de celui des
nectars.
Ce sont ces segments qui
avaient aiguisé l’appétit de Coca-
Colaqui souffre,dans lepays,d’un
ralentissement de la croissance
des ventes de boissons sucrées
gazeuses. Sur l’année 2009, les
ventes de sodas ne devraient progresser
en Chine que de 11 %,
pouratteindreunmontant totalde
74 milliards de yuans (8 milliards
d’euros), quand le marché du jus
de fruits pourrait augmenter de
20%et dépasser les 97,1milliards
de yuans (11,3 milliards d’euros).
Coca-Cola, qui espérait réaliser
avec cetteopération laplusgrande
acquisition à l’étranger de son histoire,
s’est déclaré « déçu» par la
décision du gouvernement
chinois.Conscient des débats politiques
que son offre a suscité, le
géant d’Atlanta avaitmultiplié les
commentaires apaisants et réaffirmémaintes
fois sa volonté d’investirmassivementdanslepaysoù
il est présent depuis 1979. La semaine
dernière, Coca-Cola avait
notamment annoncé qu’il comptait
dépenser, en marge de l’accord
avec Huiyuan, 2 milliards de
dollars sur trois ans enChine pour
développer son réseau de production
et de distribution.
Y. R.
Danone au milieu du gué
Actionnaire à 22,98 % de China
Huiyuan Juice Group, le français
Danone s’était engagé depuis
septembre dernier à apporter ses
parts à l’offre publique d’achat
(OPA) de Coca-Cola. La promesse
d’une belle plus-value en
perspective, face à une offre
généreuse du groupe d’Atlanta. Si
l’OPA se solde par un échec, le
français devra donc oublier cette
transaction. Pour le moment, il dit
ne pas avoir d’information précise
sur le sujet. Danone était entré en
deux temps dans le producteur de
jus de fruits, la première fois en
2006, puis début 2007 en
achetant des titres
supplémentaires, juste avant son
introduction en Bourse.
Les principales acquisitions étrangères en Chine
idé / Source : Dealogic / Photo : Bloomberg
Date Acquéreur Cible Montant, en milliards de dollars
China Mobile (2%)
Procter & Gamble Hutchison (20 %)
Honiton Energy
Delong Holdings
Shanxi Liulin
New World Infrastructure
Prologis
Parkson Corporation
China Netcom Group (5,74 %)
Gome Appliance
Oct. 2000
Mai 2004
Juin 2008
Févr. 2008
Janv. 2008
Oct. 2002
Déc. 2008
Sept. 2006
Sept. 2008
Juin 2004
Vodafone (Royaume-Uni)
Procter & Gamble (Etats-Unis)
Tanti Group – Arcapita Bank (Inde)
Evraz Group (Russie)
Fushan International Energy (Hong Kong)
Pacific Ports (Bermudes)
Gouvernement de Singapour (Singapour)
Amalgamated Containers (Malaisie)
Telefonica (Espagne)